近日，公司在龍泉基地總部大樓召開戰(zhàn)略解碼研討會。本次研討會聚焦戰(zhàn)略解碼，既是一次突顯企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)、厘清戰(zhàn)略決策部署的有益探索，又是一場思想大解放、智慧大碰撞的研討盛會，旨在為公司戰(zhàn)略有效落地進(jìn)行智力激發(fā)和務(wù)實構(gòu)想。公司副總經(jīng)理楊世軍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部中層正職及以上管理人員參加了研討會。

會議邀請美世中國區(qū)副總裁、大中華區(qū)合伙人宋學(xué)志擔(dān)任戰(zhàn)略解碼講師。宋學(xué)志首先對研討原則與方式進(jìn)行了簡單介紹，隨后對“將平衡記分卡引入戰(zhàn)略落地管理”進(jìn)行了詳細(xì)說明。平衡記分卡是目前企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具，它從經(jīng)營業(yè)績、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長四個維度，打通企業(yè)戰(zhàn)略與日常工作的鏈接，從而實現(xiàn)把籠統(tǒng)的組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略概念轉(zhuǎn)換為一個個可供執(zhí)行的具體目標(biāo)、一套套可量化考核的評價系統(tǒng)，以此尋求財務(wù)與非財務(wù)、結(jié)果與驅(qū)動、內(nèi)部與外部、長期與短期等評價要素和要素之間的平衡，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。

整場研討會氣氛熱烈，按照專業(yè)人士解讀、組員獨立思考、小組交流討論、組員代表演講匯報等既定環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。各級管理人員在會上以部室業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性為依據(jù)被細(xì)分為3個小組，每組由14名管理人員組成。各小組成員不局限于職務(wù)職級，本著對企業(yè)發(fā)展盡責(zé)、對員工學(xué)習(xí)成長負(fù)責(zé)的原則，圍繞“如何以國際一流工程公司的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)、如何將部門工作關(guān)鍵指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行連接、如何將部門工作關(guān)鍵指標(biāo)落實到每個崗位的任職人員”3個討論題目各抒己見，盡心盡力為全面提升企業(yè)執(zhí)行力獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過深入研討，各級管理人員對著力用好平衡計分卡實現(xiàn)崗位與戰(zhàn)略匹配，抓緊抓實戰(zhàn)略落地，促進(jìn)管理水平大幅度提升有了更深層次、更寬領(lǐng)域的認(rèn)識。

公司董事長龍海洋在會議最后作總結(jié)講話。龍海洋強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)發(fā)展愿景與現(xiàn)實的橋梁，是組織意圖自上而下貫徹實施的過程。各單位要把提取、量化KPI放在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，借助此次研討會東風(fēng)，強(qiáng)化成果運用，進(jìn)一步明確崗位價值，激活人人都是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的實踐者、推動者的動力。就梳理好戰(zhàn)略主題與部門管理職責(zé)的連接項，龍海洋提出了3點具體要求：一要層層落實公司各項管理規(guī)定與關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將KPI考核機(jī)制融入各項指標(biāo)，納入工作考核。二要根據(jù)戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)度，合理調(diào)整各單位所涉崗位價值。部門崗位與戰(zhàn)略聯(lián)系多、貢獻(xiàn)大，相應(yīng)地提升其崗位價值，反之則降低其崗位價值。三要加大戰(zhàn)略解碼宣傳力度，營造“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的濃厚氛圍，引導(dǎo)企業(yè)員工深刻理解崗位職責(zé)，積極投身公司改革發(fā)展浪潮，為把公司建設(shè)成具有全球競爭力的國際型工程公司貢獻(xiàn)力量。